“Nhà lãnh đạo không chức danh” của tác giả Robin Sharma là một cuốn sách giàu cảm hứng, thông điệp mà tác giả muốn gửi tới bạn đọc chính là khả năng lãnh đạo không gắn liền với chức vụ, mà ở trong cách bạn sống, làm việc và tạo ra giá trị. Trong một thế giới đầy cạnh tranh, nơi nhiều người nghĩ rằng quyền lực hay địa vị quyết định giá trị, cuốn sách này như một lời nhắc nhở mạnh mẽ rằng: bạn hoàn toàn có thể lãnh đạo và tạo ảnh hưởng, bắt đầu từ chính con người bạn, bất kể bạn đang ở vị trí nào. |
Blake Davis – nhân vật chính – trở về sau chiến tranh khốc liệt với sự ám ảnh về chết chóc, sống chán nản, mất phương hướng sau cú sốc mất đi cha mẹ trong một tai nạn, còn công việc cũng không khá khẩm hơn. Anh là nhân viên nhỏ trong một công ty sách, luôn cảm thấy công việc của mình thật tẻ nhạt, thiếu động lực để tiến lên và luôn tự hỏi về giá trị của bản thân.
Mọi thứ thay đổi khi Blake gặp Tommy Flinn, người cố vấn giúp anh bắt đầu hành trình học hỏi từ bốn người thầy đặc biệt:
Đầu tiên là Anna – Một nhân viên dọn phòng của khách sạn. Bằng sự chỉn chu, tỉ mỉ đến từng chi tiết, cô ấy mang lại trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng, dần trở thành sự lựa chọn không thể thiếu của các VIP khi đặt chân đến đây. Cô giúp Blake hiểu rằng sự xuất sắc không nằm ở công việc bạn làm mà là trong cách bạn làm công việc đó như thế nào.
Tiếp đến là Ty – Cựu vận động viên trượt tuyết: Ty dạy anh cách đón nhận và thích nghi với thay đổi thay vì sợ hãi nó. Thay đổi là điều không thể tránh khỏi, giống như những con dốc không lường trước trên đường trượt tuyết. Người lãnh đạo thực thụ không né tránh, mà xem thay đổi là cơ hội để học hỏi và phát triển. Bởi “Chính những đường trượt khó khăn nhất sẽ làm nên người trượt tuyết giỏi nhất”.
Jackson – Người làm vườn nhìn thấy ốc đảo giữa sa mạc. Khi Jackson nhìn thấy một khu vườn, ông không chỉ thấy đất đá khô cằn, mà đó chính là một “ốc đảo tiềm năng”. Ông ví mỗi người như một khu vườn – không thể trở nên tươi đẹp chỉ trong một ngày. Tương tự như vậy, các mối quan hệ xung quanh họ cũng cần thời gian, sự kiên nhẫn và lòng chân thành để nảy nở. Để lãnh đạo tốt, anh phải học cách nhìn thấy điểm mạnh của người khác, khích lệ họ phát triển, và cùng họ xây dựng một môi trường tích cực, giống như cách Jackson xây dựng khu vườn của mình.
Jet – Cựu quân nhân: Nhắc nhở rằng lãnh đạo thực sự là một hành trình dài, và để thành công, ưu tiên chăm sóc sức khỏe thể chất là điều tối quan trọng. “Bạn không thể chăm sóc hoặc dẫn dắt họ nếu chính bạn đang rơi vào tình trạng kiệt quệ”. Một điều rất hiển nhiên, thế nhưng chúng ta vì mải miết công việc, theo đuổi thành tựu mà xem nhẹ đi.
Mọi thứ thay đổi khi Blake gặp Tommy Flinn, người cố vấn giúp anh bắt đầu hành trình học hỏi từ bốn người thầy đặc biệt:
Đầu tiên là Anna – Một nhân viên dọn phòng của khách sạn. Bằng sự chỉn chu, tỉ mỉ đến từng chi tiết, cô ấy mang lại trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng, dần trở thành sự lựa chọn không thể thiếu của các VIP khi đặt chân đến đây. Cô giúp Blake hiểu rằng sự xuất sắc không nằm ở công việc bạn làm mà là trong cách bạn làm công việc đó như thế nào.
Tiếp đến là Ty – Cựu vận động viên trượt tuyết: Ty dạy anh cách đón nhận và thích nghi với thay đổi thay vì sợ hãi nó. Thay đổi là điều không thể tránh khỏi, giống như những con dốc không lường trước trên đường trượt tuyết. Người lãnh đạo thực thụ không né tránh, mà xem thay đổi là cơ hội để học hỏi và phát triển. Bởi “Chính những đường trượt khó khăn nhất sẽ làm nên người trượt tuyết giỏi nhất”.
Jackson – Người làm vườn nhìn thấy ốc đảo giữa sa mạc. Khi Jackson nhìn thấy một khu vườn, ông không chỉ thấy đất đá khô cằn, mà đó chính là một “ốc đảo tiềm năng”. Ông ví mỗi người như một khu vườn – không thể trở nên tươi đẹp chỉ trong một ngày. Tương tự như vậy, các mối quan hệ xung quanh họ cũng cần thời gian, sự kiên nhẫn và lòng chân thành để nảy nở. Để lãnh đạo tốt, anh phải học cách nhìn thấy điểm mạnh của người khác, khích lệ họ phát triển, và cùng họ xây dựng một môi trường tích cực, giống như cách Jackson xây dựng khu vườn của mình.
Jet – Cựu quân nhân: Nhắc nhở rằng lãnh đạo thực sự là một hành trình dài, và để thành công, ưu tiên chăm sóc sức khỏe thể chất là điều tối quan trọng. “Bạn không thể chăm sóc hoặc dẫn dắt họ nếu chính bạn đang rơi vào tình trạng kiệt quệ”. Một điều rất hiển nhiên, thế nhưng chúng ta vì mải miết công việc, theo đuổi thành tựu mà xem nhẹ đi.
Qua cuốn sách, Robin Sharma mang đến một cái nhìn, tư tưởng mới mẻ rằng lãnh đạo không chức danh không chỉ là một tư duy, mà còn là một lối sống. Đó là cam kết hàng ngày để sống tốt hơn, làm việc xuất sắc hơn và tạo ảnh hưởng tích cực đến những người xung quanh.
Trong cuộc sống, không phải ai cũng có chức danh hay quyền lực. Chức danh thực sự có đem lại quyền lực. Nhưng vấn đề với loại quyền lực này là khi anh không còn chức danh nữa thì anh cũng mất đi quyền lực. Lãnh đạo thực sự là cách bạn truyền cảm hứng qua hành động và thái độ. Cuốn sách nhắc nhở rằng mỗi chúng ta đều có khả năng lãnh đạo, bắt đầu từ việc hoàn thiện bản thân và lan tỏa giá trị tốt đẹp. Hãy làm việc bằng cả trái tim, học cách chấp nhận thay đổi và luôn giữ vững niềm tin vào khả năng của mình.
Trong cuộc sống, không phải ai cũng có chức danh hay quyền lực. Chức danh thực sự có đem lại quyền lực. Nhưng vấn đề với loại quyền lực này là khi anh không còn chức danh nữa thì anh cũng mất đi quyền lực. Lãnh đạo thực sự là cách bạn truyền cảm hứng qua hành động và thái độ. Cuốn sách nhắc nhở rằng mỗi chúng ta đều có khả năng lãnh đạo, bắt đầu từ việc hoàn thiện bản thân và lan tỏa giá trị tốt đẹp. Hãy làm việc bằng cả trái tim, học cách chấp nhận thay đổi và luôn giữ vững niềm tin vào khả năng của mình.
Mời bạn đọc bài viết gốc tại : Nhà lãnh đạo không chức danh | Đánh thức nhà lãnh đạo trong bạn