97. Trong sự hình thành, tồn tại và phát triển của Gác, em đánh giá có 2 yếu tố quan trọng nhất: Con người và sứ mệnh của Gác. Cả hai yếu tố ấy em không đánh giá cái nào quan trọng hơn cái nào vì em nghĩ nó giữ vị trí ngang nhau và không thể tách rời. Con người ở đây bao gồm tầm nhìn CEO và khả năng truyền lửa cho một tập thể những người cùng chung đam mê. Còn sứ mệnh sản phẩm chính là cái đích cuối cùng mà sản phẩm hướng tới nó phải mang thông điệp nào đó. Ví dụ như ở Gác là hướng tới cộng đồng cho người yêu sách, thay đổi được văn hóa đọc sách người Việt tốt hơn nhất là đọc sách có bản quyền, tôn trọng bản quyền.
98. Vai trò của tập thể đối với sự tồn tại và phát triển của Gác:
Vì Gác hướng đến là cộng đồng chứ không phải một cá nhân nào cả nên vai trò của tập thể với Gác cực kì quan trọng. Nhưng vì với mỗi một đoạn đường đi của Gác sẽ có những yếu tố quan trọng hơn các yếu tố khác. Vì vậy vai trò của tập thể cũng theo đó mà thay đổi chứ không thay thế ạ.
99. Một tập thể tốt theo cá nhân sẽ phải đáp ứng được những vấn đề sau:
- Đứng dưới vai trò của CEO sẽ phải xây dựng được cái khung cho tập thể đó, phân công được công việc, nhiệm vụ rõ ràng, mục tiêu hướng tới. Ngoài ra phải lựa chọn được những người xứng đáng và thích hợp gắn với từng công việc của tập thể đó. Mỗi người đứng đầu mỗi vị trí đó phải có chuyên môn, đáng tin cậy. CEO cũng phải truyền lửa được tới từng cá nhân và tập thể, gây được sự tự hào về tập thể của mình, về định hướng của sản phẩm đó.
- Các thành viên trong tập thể ấy phải hiểu rõ mình đang ở một tập thể lành mạnh, có sự hòa đồng và tư duy tập thể. Các thành viên có sự trao dồi và cùng cố gắng để có thể xây dựng được tác phong làm việc cũng như hành vi cho tập thể ấy. Có sự thống nhất chung giữa các nhóm, cùng nhau khắc phục những khuyết điểm đó để có thể hoàn thiện hơn tập thể của mình.
100. Vai trò của cá nhân đối với sự tồn tại và phát triển của Gác: Tùy với việc người đó xuất hiện ở Gác, muốn cống hiến hay xây dựng với Gác ra sao mà sẽ có vai trò khác nhau. Ví dụ như:
- Với vị trí 1 CEO: Phải có khả năng bao quát, có cách nhìn nhận đánh giá, có năng lực lãnh đạo nhóm, có uy tín cá nhân, ngoài ra còn cần cả vốn sống, thông hiểu về con người, về xử thế. CEO có thể lập dị và khác thường nhưng phải biết nhìn người và đánh giá mọi chuyện khách quan nhất.
- Với vị trí một trưởng nhóm: Cũng cần có khả năng và uy tín cá nhân, có khả năng cũng như chuyên môn tại vị trí đó cao. Có khả năng gắn kết những người trong tập thể ấy.
- Với mỗi thành viên trong nhóm: Thành viên có thể không làm gì cả hay đóng góp rất nhiều việc cho Gác. Nhưng nếu cùng ở đây xây dựng một tập thể tốt, thành viên ấy cũng sẽ là một phần không thể thiếu. Mỗi một ý kiến đóng góp hay quan điểm của các thành viên cũng là động lực cho mỗi thành viên bên trong gắn kết với nhau hơn.
Bất cứ ai đều là một phần của Gác, mỗi người đến với Gác vì một lý do riêng nào đó nhưng em tin việc mọi người ở đây, đồng hành với Gác ngày hôm nay sẽ đều là minh chứng cho sự tồn tại và phát triển của Gác.
101. Chủ nghĩa cá nhân theo em là phù hợp hay không phù hợp với sự tồn tại, duy trì và phát triển của Gác?
Với từng thời điểm thì chủ nghĩa cá nhân sẽ có vị trí khác nhau phù hợp với sự phát triển chung. Để có thể đạt tới vị trí ngày hôm nay cũng cần những sự quyết đoán đôi khi độc tài của anh Hex, quan điểm khác với tập thể và với người khác. Cái gì thực sự tốt cho Gác dù là chủ nghĩa cá nhân hay tập thể em nghĩ đều cần được lắng nghe và được đánh giá như nhau.
102. Theo em, ưu khuyết điểm của việc xây dựng một đội ngũ đông đảo người phủi bụi như hiện tại là gì?
Xây dựng một đội ngũ người phủi bụi như hiện nay là một thành công rất lớn. Tạo được môi trường cho những con người có khả năng đầy sáng tạo và yêu sách như thế là một thành công của Gác. Nhưng để duy trì một đội ngũ đông đảo ấy không phải là dễ cũng như cân bằng giữa các nhóm phủi bụi, cân bằng giữa khả năng phát triển của từng nhóm với con đường chung của Gác để không bị lệch lạc em nghĩ không phải là dễ ạ.
103. Là một admin, em nghĩ mình sẽ gặp những khó khăn và thuận lợi nào khi quản lý một nhóm đông đảo người phủi bụi như vậy?
Với một nhóm đông đảo người phủi bụi, công việc cũng như sự nhiệt tình của mọi người sẽ giúp các mảng của diễn đàn được phát triển một cách mạnh mẽ nhất. Chất lượng của cũng được đẩy mạnh tốt nhất, sự sáng tạo và khả năng truyền tải, mở rộng Gác hơn rất nhiều.
Nhưng bên cạnh đó, sẽ gặp vấn đề khi tương tác giữa các nhóm phủi bụi với nhau, giữa việc đưa các nhóm phủi bụi đi đúng hướng của Gác, cân bằng giữa các nhóm cũng như các thành viên trong nhóm sẽ khó khăn hơn rất nhiều. Việc linh động giữa các ý tưởng, giải quyết giữa các nhóm cũng như vấn đề liên quan tới mục tiêu các nhóm của Gác Sách cần giữ một cái đầu lạnh và một trái tim đủ nóng để có thể giải quyết tốt nhất.
104. Trong lần trở lại này, em hi vọng mình có thể đóng góp phần nào đó giúp Gác Sách tiếp cận sớm hơn vấn đề bản quyền cũng như các vấn đề đối ngoại của Gác. Hành trình của Gác là một chặng đường dài, em luôn hi vọng bản thân mình có thể đi cùng Gác đến cuối chặng đường. Trước kia có nhiều chuyện bất đồng cũng như quan điểm phát triển khác nhau, nhưng lần trở lại này, em tin em và các anh chị sẽ vẫn là những cộng sự tốt.
. Hi vọng bản thân đủ trưởng thành để có thể làm tốt với màu áo đỏ khoác lên nick của mình.
P/s: Cá nhân em còn rất nhiều thiếu sót, hi vọng câu trả lời của em không làm chị quá thất vọng
. Em sẽ cố gắng hết sức để không phụ lòng niềm tin của anh Hex cũng như mọi người trong lần quay trở về này.
. Hi vọng tương lai gần và xa cháu sẽ không làm phụ lòng mọi người.
, em muốn ghé qua đây chào chị một tiếng. Chào mừng chị trở lại Gác ạ. 
Tranh thủ những giây phút cuối cùng ta cũng lao vào chặt chém: 
