Chương 68

GIA NHẬP ĐỘI NHÂN VIÊN MẶT ĐẤT

Bạn muốn trở thành hình mẫu lý tưởng cho các nhân viên của mình như Michael Bonsignore? Bạn muốn xóa bỏ các rào cản liên lạc giữa cấp quản lý và người lao động giống như Bruce Foraker? Bạn muốn xây dựng một mạng lưới tiếp cận được với mọi nhân viên ở mọi cấp độ trong công ty của bạn giống như Earl Bakken?

Đây là cách tốt nhất tôi biết. Bỏ ra ít nhất một tuần mỗi năm làm những công việc như đứng trong dây chuyền, lau dọn, làm những việc nặng nhọc - làm bất kỳ việc gì là vất vả nhất, buồn chán nhất trong công ty.

Đó thực sự là một liều thuốc tinh thần cho cả tập thể nhân viên khi được nhìn thấy bạn thay bộ Armanis đắt tiền và bắt tay vào làm những công việc chẳng mấy dễ chịu mà họ phải làm để nuôi sống bản thân và gia đình mình.

Tin tôi đi, bất kỳ lúc nào một ông chủ xắn tay áo lên và làm những công việc nặng nhọc, lời nói của ông ta sẽ đến được khắp mọi nơi trong công ty.

Và bạn biết các nhân viên sẽ nói những lời đó tới mạng lưới của họ. Thật là một cách tuyệt vời để nói cho cả thế giới biết bạn và doanh nghiệp của bạn hướng đến điều gì.

Thêm vào đó, đa số chúng ta [các giám đốc - ND - những người dành phần lớn thời gian để chỉ bảo người khác phải làm gì - có thể lúc nào đó cũng phải sử dụng chút kinh nghiệm làm những việc tay chân này vào cuộc sống chúng ta. Và đây là một cách để có được chúng.

Tài năng lãnh đạo của bạn sẽ chẳng có ý nghĩa gì nếu không có ai đi theo bạn.